美丽衣橱——金针软件一直伴随

TIME:2015-11-21客户案例



案例描述:

        华睿营销管理机构成立于2008年10月1日。公司以四川总代理在四川省片区共代理了雅奴天使、淑女心情、艾莲达3个女装品牌。至今在成 都及周边地区已有三百家左右的实体店铺。并且创立了属于自己的服装品牌“美丽衣橱”,并以独到的款式,与风格 ,获得了消费者的喜爱。作为华睿人我们用敏锐的眼光,卓越的智慧及超强的行动力来创造我们美好快乐的家园。

案例分析:

        华睿的零售终端难题衍生,主要存在两方面起因,一则多品牌运营客观造就的零售终端压力,华睿并行运营4个女装品牌,独立的品牌战略必然要 求各自独立的零售管理,在终端门店的直接表现就在于数量的庞大,以及与企业后方生产、仓储、物流等方面的交互层面,二则代理商加盟商等群体规模庞大,必然 存在零售管理上的不透明化,零售数据的准确性与及时性。或者投入更多的人力物力,或者建立起强大的零售信息系统,以优质的信息化建设化解在人力物力上的巨 大损耗,二者选其一,这是华睿无法规避的抉择!
        回顾华睿信息化建设史,也是对信息化系统进行过几次更新换代,但都没有真正的做好信息化管理。

 1.档案杂乱 何以优化管理
        4大品牌之下应设置诸如颜色、尺码、年份等信息档案,一目了然地供工作人员信息共享,但目前商品档案并不完善也并不规范,产品档案不标准,产品实物与相关信息档案不挂钩,频繁出错。
    2.信息孤立 难成统一规划
        不论是直营店,或是渠道店,需完全共享在同一个信息平台中,这不但有益于总部传播营销方案与新品等信息,更重要的是库存量的透明化,每个 终端店的库存都实时展现在系统平台上,当某一零售店缺货时,就无需大费周章从总部申请调货,可就近原则从邻近终端店直接补货,鞋服企业的库存压力本就比其 他行业高,如此平台可将库存积压降到最低,缓解库存压力,活跃资金链,更让各零售店之间取长补短,提升业绩。
    3.把握终端 方能制胜
        终端数据可以直接反映出零售门店运营状况,所以掌控终端数据,意味着基本掌握了零售门店的大局,尤其对于华睿这样以加盟代理商为主的女装 企业来说,终端管控尤为重要,如何实现终端有效管控,那就不得不诉诸于实时终端数据,销售统计、促销数据等直观反映终端运营的数据,一方面可就此实时管控 渠道商,另一方面也可通过终端反馈的准确数据,及时调整策略,加快供应链反馈速度,缩短产品面世的时间,提升市场反应能力。 


解决方案:

        2011年1月11日,华睿与金针召开华睿信息化项目启动会议。
        2011年2月12日,华睿雅奴天使80家终端门店成功上线。
        2011年4月20日,华睿淑女心情20家终端门店成功上线。
        2011年5月3日,华睿艾莲达30家终端门店成功上线。
        2011年7月29日,华睿美丽衣橱9家直营店在信息化中起跑。
        至2012年9月,华睿成都及周边地区已有235家门店成功运用金针POS系统达成全面管理。
        目前华睿直营店及加盟店使用金针POS系统进行每天的收银结算、与总部收发货、店铺间收发货、盘存库存、查看店铺业绩分析及其他的报表分析。
        在应用了金针连锁零售企业管理系统之后,华睿销售数据采集频率从最初的半个月甚至一个月,提升至现在小于一天的频率,业务流程控管率及单据操作电子化都达到了100%,库存准确率95%。

  1.高效收银 一点即通
        在金针零售连锁企业管理解决方案中,各轮班收银员按照各自独立身份登陆收银系统,交班时无需复杂交接,也无业绩重叠困扰,可极大提升换班效率及收银速度。收银系统也支持多结算融合,灵活多变,高效运营,成为华睿零售终端店铺中不可或缺的产品之一。
    2.配调补货 一步到位
        总部在给各零售门店配货时,可根据“配货系统”精确统计出来的销售和库存数据,科学有依据地完成配货;由于所有终端都已联网并处于同一共 享信息平台,各门店的补货直接反馈至总部,总部通过共享信息平台,轻松浏览到所有门店的库存和销售状况,在线上完成第一时间的配货,一方面大大减少库存积 压,另一方面补货的及时性也挽回了门店的商机与信誉。
    3.数据分析 一应俱全
    金针零售连锁企业管理解决方案中,包含了热门并极具商业参考价值的数据分析,如库存周转率、库存销售对比、商品进销比、调价分析等,这些数据分析都是基于从终端实时传输而来的准确数据统计而成,从销售、库存、货品等多方面指导经营,从而作出正确决策。