连锁专卖店如何实现集中式管理？

日期：2014年12月17日  编辑：小岑子

连锁加盟模式的迅速发展为服饰鞋业企业带来了机遇的同时，带来了更多挑战，面对数量众多且地域分散的专卖店，企业信息化面临前所未有的挑战：如何将遍布全国的分支机构、直营店、经销商网络实时互联，实现数据的同步录入与统一查询？这一难题困扰着越来越多的连锁企业。

康踏（福建）体育用品有限公司坐落于中国体育产业基地——福建晋江，是一家以产销各式男女运动鞋、服为主的专业体育用品制造商，目前零售连锁专卖店分布有二三十家。公司厂区占地面积40000多平方米，配套有专业的生产厂区、综合办公大楼，员工生活区。目前公司员工3000余人。为了紧跟行业发展步伐，强化管理、良性发展，康踏在品牌经营过程中选择了与金针鞋服管理软件进行合作。

金针公司根据康踏体育公司的不同需求，把经营过程可以分为订单管理、销售管理、采购管理、货存管理、配货中心管理、零售管理、会员管理、经营分析等。充分利用企业资源（包括所需的物料、仓库、资金、客户、供应商、设备等等），按照预先确定的规则，在各分店各部门之间进行文档、单据、数据等信息的传递、处理、审核、统计，从而实现了信息化管理转型。

作为一家大型民营企业，康踏公司依靠得天独厚的沿海区位优势，在引进先进生产技术的同时，更将先进的企业管理理念植入公司的发展过程之中，公司目前已全面导入了CIS企业识别系统及ISO质量管理体系，由单纯的家族式管理模式上升为“管理科学、绩效分明”的现代化企业管理模式。

在提供方案的应用过程中，合作伙伴及客户均对产品的易用性、稳定性等方面给予了高度评价，并正在积极计划在全国各省推广应用。